O reporte de risco falha quando traduz o ambiente técnico em vez de traduzir a decisão. O conselho não precisa entender o controle; precisa entender o que muda se ele não existir.
Uma estrutura de reporte em quatro blocos
- Exposição: o que está em risco em termos de receita, contrato e reputação.
- Tendência: melhorou ou piorou desde o último ciclo, e por quê.
- Decisão pendente: o que depende do conselho agora, com prazo.
- Consequência: o que acontece se a decisão for adiada.
“Métrica sem decisão associada é ruído com aparência de rigor.”
Quando o reporte segue essa estrutura, a conversa muda de natureza: sai da defesa técnica e entra na alocação consciente de recursos.
Rogério Hermínio da Silva
Sócio Cofundador · Altus Group
Sócio cofundador da Altus Group. Escreve sobre decisão executiva, governança, risco cibernético e tecnologia aplicada ao negócio.
Ver perfil e artigos